HR-пропозиція

Єдиний в світі невичерпний і доступний ресурс – це творчий потенціал людини, і управляти цим потенціалом можна або обмежуючи його, або розвиваючи. Наш шанс полягає в тому, щоб знайти в собі здатність і сили інвестувати свій досвід у розвиток цього ресурсу.

Нове молоде покоління на ринку праці в Україні, як і в усьому світі, не має страхів, характерних для сучасного покоління менеджерів і власників, а значить – не має таких кар'єрних прив'язок і не боїться ризикувати. Наша мета полягає в тому, щоб першими запропонувати їм нові можливості і сформувати унікальну HR-пропозицію для нового ринку праці.

Глобалізація ринку праці означає для наших компаній те, що українські таланти все більше працюють на транснаціональні компанії і коштують усе дорожче. І це наш головний шанс! Тільки за умови, що ми здолаємо цей виклик, навчимося мислити категоріями майбутнього, а не одного дня, навчимося користуватися управлінськими софтовими інструментами, використовувати «комп'ютер менеджменту» як повноцінний інструмент, а не тільки як модний аксесуар, – ми можемо вижити і забезпечити гідне майбутнє своєму бізнесу, своїм дітям і народу своєї країни.

Пропонуємо не втрачати ці шанси і разом подумати над тим, як максимально використати в глобальному контексті творчий потенціал нового покоління талановитих людей.

Мета програми: сформувати HR-пропозицію (ціннісна пропозиція чи збіг за цінностями бізнесу і персоналу) і на її основі – HR-стратегію (системи управління персоналом та бренду роботодавця) для компанії.

Програма семінару:

День 1

Пропозиція цінності і баланс очікувань компанії і персоналу.
Визначення ключових для бізнесу категорій співробітників відповідно до цілей компанії.
Формування профілю ключових категорій персоналу: відповідальності і компетенцій для оцінки відповідності.

День 2

Планування кар'єр: можливості та умови підвищення.
Фактори задоволеності, лояльності, залучення і створення бази для прийняття управлінських рішень у сфері персоналу: дослідження ринку праці і очікувань персоналу.

День 3

Формування системи управління персоналом згідно з пропозицією цінності.
Визначення показників діяльності персоналу.
Стратегія використання людських ресурсів і бренд роботодавця як пропозиція цінності ринку праці.